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コロナ後にも災害や新ウイルス対策が必要

コロナ後にも災害や新ウイルス対策が必要

企業再生支援(経営改革/働き方改革)

コロナ後にも災害や新ウイルス対策が必要

コロナの影響は企業体質を変えるチャンス、スリムして利益を生み出す

プログラム

※プログラムは変更になる可能性がございます。

  • 1.仕事の仕方改善

    ♦提案例:インサイドセールスや電子契約、テレワーク、Web会議導入支援等(交通費等経費と時間の減)

  • 2.組織改善やリストラ支援

    ♦提案例:社員の個人事業主化、一部を子会社化しM&A売却、リストラ支援(対象者に企業支援)等

  • 3.徹底したコスト削減提案

  • 4.上記に伴う補助金や助成金の活用支援

  • 5.企業体質の改善提案

    ♦提案例:社員意識改革、組織階層改善、業務プロセス見直し等

  • 6.総合的な経営支援

    ♦提案例:事業モデル見直し、不採算事業の改善(撤廃)提案等

専門家プロフィール

㈱ハタ未来デザイン研究所

幡鎌 秀一

一級土木/建築/管工事/電気工事施工管理技士/日本不動産仲介機構登録調停人

大手ゼネコンに入社し建築施工管理(監理)を海外も含め約15年、大手重工業に転職し、国内外の工業プランドの設計・見積発注・施工監理等の一連EPCを担当、海外では中東、アジア、中国を歴任。
EPC=設計(Engineering)、調達(Procurement)、建設(Construction)つまり責任設計施工一括請負方式。

大手電機メーカーではプロジェクトマネジメントを習得し、日系企業の海外新工場等の海外案件を現地企業とコラボし責任者として数年、また本部長レベルとして戦略構築や事業計画策定に従事。

その後は外資系企業にて本部長として、太陽光発電やバイオマス発電等の事業開発・施工監理・運転管理等に従事。
2015年より個人事業を立上げ、各種プラント資設や建設業、再生可能エネルギー(太陽光等)、海外事業の顧問(コンサルタント)やアジア人直接雇用サポートを展開し現在に至る。

他ゼネコン、各種プラント業界向き販路拡大、再生可能エネルギー相談、アジア人雇用等々
ご支援させていただきます!

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